在降本增效、綠色發(fā)展的時代浪潮下，山西塔山煤礦公司深入挖掘內(nèi)部潛力，將目光投向了那些被遺忘在角落的“沉睡資產(chǎn)”——廢舊機動車。通過大力推行“修舊利廢”精細化管理工作，公司成功將一批批舊機動車從“廢鐵”變?yōu)椤敖鸬V”，走出了一條獨具特色的效益增長與可持續(xù)發(fā)展之路。

一、精細盤活，變“廢”為寶
塔山煤礦公司擁有龐大的生產(chǎn)運輸體系，隨著設(shè)備更新?lián)Q代，部分機動車輛因技術(shù)落后或故障停用而被閑置。公司管理層敏銳地意識到，這些車輛雖然整體性能下降，但大量零部件仍有極高的再利用價值。為此，公司成立了專門的“修舊利廢”工作小組，對全礦區(qū)的廢舊機動車進行系統(tǒng)性排查、鑒定和登記造冊。技術(shù)人員對每一輛舊車進行“全身檢查”，將完好的發(fā)動機、變速箱、車橋、輪胎、電子元件等核心部件一一拆解、檢測、修復(fù)，分類存放，建立詳細的“再生資源庫”。這一舉措，不僅避免了資源浪費，更直接節(jié)省了巨額的新配件采購成本。

二、技術(shù)賦能，激發(fā)“第二春”
修舊不等于簡單的拼湊。塔山煤礦公司注重技術(shù)創(chuàng)新與工藝升級，為舊機動車的再利用注入科技含量。一方面，公司鼓勵技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，針對常見車型的典型故障和老化問題進行專項修復(fù)工藝研發(fā)，提升修復(fù)件的可靠性和使用壽命。另一方面，對于部分車況尚可的整車，進行系統(tǒng)性翻新和局部技術(shù)改造，使其能夠重新投入輔助運輸、礦區(qū)巡邏、材料轉(zhuǎn)運等強度相對較低的崗位，發(fā)揮“余熱”。通過“拆解復(fù)用”與“整車再造”雙輪驅(qū)動，最大程度地挖掘了每一輛舊車的剩余價值。

三、制度保障，效益顯著
為確保“修舊利廢”工作常態(tài)化、規(guī)范化，塔山煤礦公司建立了一套完整的激勵與考核機制。公司設(shè)立了專項獎勵基金，對在拆解、修復(fù)、創(chuàng)新應(yīng)用中表現(xiàn)突出的團隊和個人給予物質(zhì)與精神獎勵，極大調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。將舊件復(fù)用率、成本節(jié)約額納入相關(guān)部門的經(jīng)濟責(zé)任制考核，形成了“人人講節(jié)約、處處挖效益”的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計，僅在過去一年，公司通過修舊利廢項目，成功修復(fù)再利用各類機動車關(guān)鍵部件數(shù)百件，翻新整裝車輛十余臺，累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益超過數(shù)百萬元，在降低生產(chǎn)成本的也有效減少了固體廢物排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與環(huán)保效益的雙贏。

四、文化浸潤，深入人心
塔山煤礦公司將“修舊利廢”從一項具體工作，升華為企業(yè)精益管理和綠色文化的重要組成部分。通過內(nèi)部宣傳、技能比武、成果展示等多種形式，讓“節(jié)約就是創(chuàng)效”“創(chuàng)新不分大小”的理念深入人心。員工們從最初的不理解，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃釉谌粘９ぷ髦袑ふ铱尚迯?fù)、可利用的舊件，小到一顆螺絲，大到一臺發(fā)動機，節(jié)約意識已滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。這種文化的力量，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了不竭的動力。

塔山煤礦公司從舊機動車入手的“修舊利廢”實踐，生動詮釋了“向管理要效益”的深刻內(nèi)涵。它不僅是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、控制成本的有效手段，更是企業(yè)踐行社會責(zé)任、推動綠色礦山建設(shè)的務(wù)實之舉。這輛從廢舊車場駛出的“效益快車”，正引領(lǐng)塔山煤礦在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行。